Téma samostatně řízených týmů (Self-Managed Teams – SMT) je stále populárnější ve firmách a organizacích všech velikostí. Tento kurz se zabývá tím, co jsou to samostatně řízené týmy, jaké jsou jejich charakteristiky a jak je začít rozvíjet. Účastník tohoto kurzu získá přehled o tom, jak vytvořit samostatně řízený tým. Za tímto účelem budou představeny typy SMT týmů, jejich charakteristiky, výhody, vedení a hranice.
Vzdělávací cíl
Cíle učení pro účastníky školení v tomto modulu jsou následující:
- představit pojem a charakteristiky samostatně řízeného týmu
- představit rozdíly mezi tradičními a samostatně řízenými týmy
- zdůraznit charakteristiky úspěšného samostatně řízeného týmu
- popsat, jak využít různorodé dovednosti, znalosti a zkušenosti členů týmu k dosažení společného cíle
- vytvořit efektivní rozhodovací postupy, které kombinují co nejvíce pohledů jednotlivých členů týmu
- umět rozpoznat neformální týmové role.
Oblast znalostí
- Samostatně řízené týmy
- SMT – typy, charakteristika, výhody, dovednosti (vlastnictví, odpovědnost, samostatnost).
- Výkonnost týmu
Oddíl 6.2: Charakteristiky a alternativní/neformální role v samostatně řízených týmech (SMT)
Oddíl 6.3: Základní kroky k vytvoření samostatně řízeného týmu
Hodnocení pro Modul: Týmy, které se samy řídí (SMT)
Úkol: Rámec samostatně řízeného týmu (SMT)